矿业南芬露天矿瞄准新增降本增效目标，自我加压，主动作为，以降低生产、能源定额为中心，全方位、多角度深挖降本潜力。上半年，该矿变动总成本降低1864万元，其中5、6两月实际降低成本1128万元，完成本钢集团下达的攻关目标。

　　细化分解指标，层层压实责任。今年以来，该矿以成本预算为指导，将各项定额及费用指标层层细化分解，横向落实到各专业科室，纵向落实到作业区、班组、机台，并指定责任人，形成预算管理横到边、竖到底的成本管控体系。同时，从5月份开始，该矿重点围绕本钢集团下达的每月降成本550万元目标，从保产增产、消耗定额攻关、设备经济运行、优化生产工艺、技术创新等方面制订35项降成本措施，确保降本增效工作取得实效。

　　抓住关键环节，强化对标攻关。该矿瞄准同行业先进指标深入对标，进一步提升管理水平，降低各项消耗。其中，炸药单耗3450kg/万t，为近8年来最好水平。在实际工作中，该矿抓住降本增效关键环节，克服采场推进困难，继续延期使用382m岩石站，上半年实际排岩648万吨，超产48万吨，综合节省运输功552万tkm，降成本662万元。同时，重点对柴油、动力电、轮胎、炸药等实行定额攻关。上半年，通过减少空驶距离，降低柴油成本272万元；通过躲峰生产，并将三号排岩系统驱动站改为单电机运行，动力电降成本10万元；通过减少运输距离，降低轮胎成本123万元。此外，他们加强爆破管理和技术改进和国产化替代，降低炸药消耗173万元。同时，全力配合集团做好废钢回收工作，上半年实际回收1589吨，多降成本272万元。

　　强化“日清日结”，推行三级核算。该矿从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，实行“日清日结”核算，并将“日清日结”工作纳入调度指挥系统，生产部门详细分析指标产生波动的原因，并采用精准激励和倒逼机制，不断夯实成本三级管控体系。目前，该矿10个作业区全部实现成本三级核算，主要消耗指标与职工收入直接挂钩，多个作业区实现了单机台考核，考核效果显著，调动了一线职工的降本增效工作积极性。