进入下半年，本钢集团六大类产品市场价格已经恢复到接近疫情前的水平，生产“黄金季”已然来临，机遇难得，集团上下正万众一心，铆足干劲，全面打响夺高产之战。
　　在当前内外部形势下，创高产固然要放在重要位置，但值得关注的是，高产的同时要“稳”字当头，兼顾低耗，方能实现效益最大化。
　　“稳”首先要安全生产形势稳。各级人员要提高政治站位，始终把安全放在首位，绷紧安全弦，严格履行安全生产主体责任。认真贯彻落实省、市安全生产电视电话会议和集团公司上半年安全工作会议精神，以第二阶段“隐患清零”行动为契机，深入推进安全生产专项整治，提高安全管理水平，确保平衡顺行。
　　其次要设备运行稳。要坚持“重点设备重点关注、问题设备特殊关注”，完善设备故障应急预案，做好备用方案，合理备件采购和储备，统筹兼顾，保持各工序设备运行顺畅。同时，严格落实设备点检、巡检和维护保养制度，完善设备探伤检测技术手段，不断提高“隐性故障”检查能力，为稳产高产提供稳定的设备保障。
　　再次要保持产品质量稳。要严格执行工艺纪律，落实产品质量标准，不能为了高产而忽视质量。做好每道工序的产品生产全过程监管，全流程质量控制，杜绝不合格产品进入下道工序。要加强教育培训，提高操作岗位技术技能水平，坚持问题导向，找准症结，优化工艺流程，及时解决影响产品质量的问题，积极攻关，精益求精，降低“非计划”和不合格产品，不遗余力提高产品质量和成材率。
　　高产的目的是多创效益，因此，保持各工序低消耗、经济运行也是间接创效。要牢固树立成本意识，加强主辅单位、上下工序的协调与配合，完善“三级计量”核算体系，杜绝跑冒滴漏和违规转供。同时，要与同行业高标准对标，坚持深挖内潜，做好“日清日结”成本核算，尽最大努力降低运行成本，实现更大效益。