本钢集团党委书记、董事长杨维在采购中心调研。

　　近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到采购中心调研，指出，保证采购质量、保证物料供应、保证效益最大化是采购中心的天职。在当前生产经营形势下，采购中心要更加突出以效益为中心的理念，在采购过程中以更大的力度、更实的举措、更灵活的手段，优化采购方式，稳定供应渠道，降低采购成本，为企业创造更大的效益。
　　调研中，杨维详细了解了采购中心总体概况、全年工作思路、重点工作完成情况及下一步工作目标措施，并就采购业务相关工作同与会人员进行了交流。
　　本钢集团总会计师曹爱民、副总经理高烈参加调研座谈，并就相关工作提出了要求。
　　在详细听取汇报后，杨维对采购中心保产保供、降成本的工作举措和成效给予充分肯定，并就进一步加强管理、挖潜增效，以及狠抓职工队伍建设提出了工作要求。
　　杨维指出，要提高精细化管理水平，向管理要效益。进一步通过对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，优化流程，提升采购体系效率和效益。要在订价合理性、合理库存上，供应商管理以及内部流程管控上，把精细化管理引向纵深。要适应市场新情况新变化，不等不靠，加强采购渠道建设，广泛寻源。要加强与供应商的沟通交流，制订合理、合法、合规的付款计划，维护本钢的信誉和形象，与优质供应商建立长期稳定合作关系，确保煤、矿粉和废钢等大宗原燃料和备品备件供应渠道的稳定，为生产稳定顺行创造条件。
　　杨维要求，采购中心要狠抓职工队伍建设，通过加强培训，提高业务能力，打造一支高标准、高素质，懂技术、懂生产、懂工艺、懂采购业务的复合型采购人员队伍。完善对重点岗位、重点人员的约束制度。科学制订激励机制，加大采购降本奖励制度，让多劳者多得，最大限度调动采购人员的积极性，全力做好保供降本工作。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、财务部、制造部、设备部、板材储运中心主要负责人参加调研座谈，并围绕保产保供、降本增效、降低消耗等方面工作提出建议。