贯彻落实职代会精神·育新机 开新局
坚持以效益为中心 努力实现效益最大化
国贸公司党委书记、董事长 李明伟
新常态下，经济发展条件出现了新变化。对于本钢集团来说，坚持以效益为中心是适应新常态、促进企业可持续发展的内在要求，对于保障百年本钢基业长青具有重大意义。
作为本钢集团重要效益增长点，国贸公司将坚决贯彻落实本钢集团党委书记、董事长杨维到国贸公司调研时提出的要求，以强化责任担当、勇于主动作为和敢于挑战自我的精神，脚踏实地地开展各项工作。
坚持以效益为中心，努力实现效益最大化，全方位实施精细化管理。我们将坚决贯彻前道工序服从后道工序，所有工序服从市场的原则，做好产品与产线合理匹配。将精准研判市场，做好区域资源分配，将资源向高价位区域倾斜，实现效益最大化。同时，按照销售版块推进组的工作要求，在一些关键领域的关键问题上集中专业力量，形成战略突破。特别是要通过持续优化品种、区域及客户结构，提高吨钢售价、直供比例、品种比例和板宽等关键指标，实现向精准管理要效益。
关键是要开发直供户、服务直供户、引领直供户。在开发直供户上，从制度入手，建立分级持续开发的管理机制和以分公司为主体的直供户开发体系，并对直供用户实行分级管理，提升各品类的直供户比例。在服务直供户上，制订分级服务管理机制，成立技术服务组，建立快速反应机制，提升销售人员服务能力，确保各级别用户能够通过本钢服务的“软实力”提升对本钢的依赖度及忠诚度。在引导直供户上，积极研究制订第三方支付回款供应链金融平台与模式，研发、工艺建立直供户用材改进方案以及规划配送布局的推进实施，拓展产业链融合升级。
进一步夯实进出口管理工作。进口方面以“保质量、保供应、保效益”为原则，坚持低库存运行条件下的保产保供，确保全年实现提质降本目标。出口方面以提高每笔订单增利为目标，加大高附加值产品输出，保证出口增效水平稳步提升。
2021年，我们将找准目标、全力以赴、苦干实干，在错综复杂、瞬息万变的市场上，持续扩大本钢产品影响力，叫响本钢品牌，实现本钢集团“十四五”精彩开局。
拉动科技创效新引擎 释放创新发展新动能
板材信息化中心经理 何英春
2021年，本钢集团以全面贯彻落实国家“振兴东北”决策部署，紧抓“数字辽宁、智造强省”发展机遇，确保实现更高质量发展为目标，明确提出了“发挥数字技术、人工智能在生产中的赋能引领作用”的工作要求，为信息化工作提供了广阔的发展机遇，也带来了更大的压力和挑战。
板材信息化中心将全面贯彻落实集团职代会精神和本钢集团党委书记、董事长杨维提出的工作要求，坚持以效益为中心，充分发挥技术优势，聚焦服务钢铁主业，为本钢逐步走向产业数字化、智能化、绿色化的健康发展之路提供更加坚实的技术保障。
着眼本钢智能制造的远景规划，2021年，我们将着重加快各厂矿MES制造执行系统建设，打造从炼铁、炼钢、热轧到冷轧的一体化信息系统，推进大数据、5G通信、无人天车和工业机器人等先进技术和智能装备的深度应用，加快智能工厂建设步伐，为促进本钢集团创新创效、降本提质、精细管理打下坚实基础。
我们将全面落实集团五个“专项工作推进组”实施方案，在做好自身五个方面工作的同时，用信息化手段为集团着力解决工作作风、改革发展、高效生产、产品创新、流程完善等相关领域突出问题和发展“短板”，做好技术服务，配合五个“专项工作推进组”迅速打开局面，为本钢集团下一步的改革发展提供有力的信息化技术支撑。
把握集团对多元产业按照市场化、专业化、规模化进行业务整合的有利时机，快速推进技术做强、规模做大和管理做优。借助技术优势，整合集团内自动化、信息化技术力量，在保证集团专业设备稳定运行的同时，把规模逐渐做大，更广泛地服务于集团各领域。发挥技术人才的创效核心作用，推动具有较强竞争力和盈利能力的技术和产品的形成，坚定走出去的步伐。创新思维，引入优质高新技术，通过“借梯登高”助力企业高质量发展。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。板材信息化中心将以做强做优做大为目标，以科技创效为引领，以创新发展为动力，以技术产品化为手段，积极推进本钢集团智能工厂建设，为实现本钢集团“十四五”良好开局贡献力量。
2021-01-11