图为本钢集团党委书记、董事长杨维在修建（维检）公司调研。

　　近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到修建（维检）公司调研,并提出工作要求。
　　杨维强调，要明晰企业战略定位，理清未来发展思路，牢固树立市场意识和经营意识，坚持以效益为中心，不断优化和完善自身技术体系，加强专业化队伍建设，做强做优服务品牌，在全力以赴确保主体设备安全稳定经济运行的同时，积极开拓外部市场，实现多元发展，不断提升核心竞争力，把改革创新和可持续发展之路走深走实。
　　本钢集团副总经理杨成广，副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉参加调研座谈，并就相关工作提出要求。
　　调研中，杨维详细了解了修建（维检）公司的基本情况、2020年工作完成情况，听取了关于生产经营、技术力量、技术人才接续等方面存在的问题，以及未来发展方向、下一步工作计划等相关工作的汇报，并就具体问题与相关负责人进行了深入交流。
　　杨维指出，修建（维检）公司在本钢集团的发展历史上有着辉煌的成就，不仅在关键时刻冲得上去，而且在企业技改工程施工建设、主体设备维护检修中付出了艰辛，做出了贡献。在对过去工作予以肯定的同时，杨维要求，在企业改革创新的大背景下，修建（维检）公司领导班子要带领广大干部职工树立勇于“闯”市场的精神，坚决杜绝“等靠要”思想，牢固树立竞争意识、创新意识和服务意识。要变被动为主动，开拓创新、有为担当，既要依托本钢，提升能力，打造品牌，更好地服务本钢；又要走出本钢，强筋健骨，走向市场，更多地为本钢创效。
　　杨维指出，修建（维检）公司是本钢集团的老牌企业，要通过改革创新，不断激活内生动力，实现新的发展。在实际工作中，要对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，按照“管理标准化、工作规范化”的总要求，在点检定修、激励机制、薪酬体系等方面，深入对标和学习兄弟单位先进经验和做法，细化研究并制定有效措施，进一步激发职工的工作积极性，提升职工队伍的凝聚力和战斗力。
　　杨维要求，要坚持专业化发展方向，通过不断提高自身技术能力、工作质量、管理水平，走可持续发展之路。要结合自身实际，找准发展定位、市场定位、客户定位和自身定位，切实平衡好和完成好服务主线和开拓市场的“双重”任务。同时，要不断加快体制机制改革，创新管理模式，要重新梳理整合修建队伍，做专做精做强维检队伍，切实推进两支专业化队伍建设，不断提升施工建设水平和检维修服务质量，为本钢集团实现高质量发展做贡献。
　　最后，杨维还就修建（维检）公司提出的具体问题给予回复和解答，并责成专人和部门负责，逐步推进落实。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、财务部、设备部相关负责人参加调研座谈。