补齐短板奋力拼搏　重塑形象展现作为

建设公司党委书记、董事长　邓振波

　　建设公司积极贯彻落实本钢集团一届五次职代会精神，结合实际，找准结合点、切入点、着力点。深刻领会本钢集团党委书记、董事长杨维在参加代表团讨论时提出的“要立足本钢，锻炼队伍，外闯市场，做强做优做大多元产业”的要求，把思想和行动统一到本钢集团的决策部署上来，增强推动改革发展、优化多元产业结构的自觉性和坚定性。
　　2021年，我们将明确发展定位，坚持以“效益为中心”，主动迎接市场挑战，培育核心竞争力，全面完成各项指标管理工作任务，统筹推动企业持续稳定健康发展。
　　我们将持续深化改革，对外参股入股，对内研究领导干部或职工入股，研究建筑产业资本运作，彻底转变经营模式。以科技为支撑进一步推进管理型、专业化，持续简政放权，释放创利单元活力，以强烈的市场意识和市场属性参与市场竞争。
　　大力推进装配式建筑产业，深入研究与杭萧钢构、辽宁交投的战略合作与股权合作。将装配式建筑试验成果首先在千金八组团建筑中予以应用，瞄准辽宁交投的大型钢构桥梁、高速护栏及城市轨道交通建设项目。不断扩大金属结构智造规模建设，引进先进设备，锤炼技术。全力推进EPC模式，通过招募设计人才取得设计资质或入股设计企业的模式，获得工程总承包资格，为全面参与市场竞争创造广阔空间。快速建立BIM技术管理平台，推进BIM技术在工程中的应用，促进技术与现场管理深度融合。
　　努力开拓外部市场，以青海为基点，辐射西北区域，以深圳为基点，瞄准大湾区建设。加快与中交、中冶天工、辽投集团、焦耐院合作进程，借船出海，借力发展。不断提高招投标能力，将招投标作为获得工程项目的重要手段。以合同管理为主线，全力提升合同履约能力，强化全流程施工管理，精心干好本钢重点工程，树立起建设公司的良好形象。

坚持以效益为中心　服务本钢新发展

机械制造公司党委书记、董事长　张霖

　　2021年是本钢集团实施“十四五”规划的开局之年，也是机械制造公司落实“三年扭亏攻坚计划”的起步之年，我们将积极贯彻集团职代会精神，牢固树立“以效益为中心”理念，以科技创新为引领，以深化体制机制改革为动力，深挖自身潜力，精益生产管理，确保实现全年工作目标。
　　2021年，我们将聚焦“以效益为中心”，以销售为龙头，内部针对集团高产带动的需求增长，充分发挥区域优势和服务特长，紧盯内部市场，转变市场化思维，提升自身产品质量、强化工期管控和服务保障，提前跟进主线需求，积极实施产品预投，为集团主线生产提供有效助力；外部以冷却壁、台车、渣罐等“五大核心产品”为主干，积极与国内知名企业开展合作，通过技术引进、技术合作和联合体模式，提升自身承揽制造能力，推进技术更新和科技创新，研发和开拓中高端铸件、高附加值备件、成台套设备承制和总包服务市场，以打赢“三年扭亏攻坚战役”为统领，实现从依赖本钢、依靠本钢到依托本钢的市场化运作高质量发展之路。
　　强化市场导向、问题导向、结果导向，对标同行业先进水平，全面梳理管理体系，通过推行10S管理、完善质量管控、科学定制生产流程、规范标准化作业，持续推动精益化生产管理；通过实施信息化数据采集、精细完善管控制度，业务流程再造、精炼管理程序，多要素绩效考核、精准撬动分配杠杆等措施，深化企业管理改革，努力实现全方位管理体系更新升级。
　　以“党建+”模式为核心，把降本增效、增强竞争力、维护职工利益、国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点。通过“党建+业务”“党建+生产”“党建+经营”等载体，架起与职工群众的桥梁，筑牢基层党组织战斗堡垒，在重点项目、重点区域、重点领域发挥“红色引擎”作用，实现党员、干部以及党组织的政治优势与生产经营的深度融合。