在企业改革发展的窗口期和关键期，本钢集团举办了这次人力资源服务与企业人事制度改革专题讲座，旨在进一步统一思想认识，坚定改革信念，明确改革目标，把握改革关键，落实改革责任，统筹深化三项制度改革，为本钢集团今后发展增添新动能、创造新希望、带来新飞跃。
　　面对改革，要认清差距，保持清醒。今年以来，本钢集团总体盈利水平、主要生产经营指标实现了历史性的突破，钢铁主业劳动生产率大幅提升，人均工资较上年同期大幅增加，并开创性地实行了超利润共享奖励制度，全集团上下形成了创先争优、积极进取的良好氛围。成绩面前，我们既要居安思危，坚决消除自满心理，不能固步自封裹足不前，又要时刻保持清醒头脑，准确分析我们与行业先进企业的差距，勇于直面问题，坚定改革信心，锚定目标，坚定不移推进三项制度改革，把现有人力资源转变成人力资本，全力提高企业经营效率、盈利能力，推进企业各项工作步入良性循环轨道。
　　面对改革，要学习先进，清晰规划。要对标行业先进，做好顶层设计，做到科学统筹、职责清晰、流程顺畅。要充分考虑生产经营的稳定顺行，与设备、生产、安全等各项工作相结合，对现有岗位进行科学全面分析。要大力推进智能化、数字化，加快自动化设备的应用。要在完善相关配套制度的基础上，综合考虑企业发展与员工利益等多方面因素，综合施策、一盘棋行动，让在岗职工收益增加，让合适的人找到适合的岗位。
　　面对改革，要明确定位，压实责任。各单位领导班子要带头转变作风，建立起 “不改革就没有发展，三项制度改革做不好就没有后劲”的思维体系。要带头想干事、能干事、干成事，全力缩短“说了”和“做了”“发文了”和“落实了”“开会研究了”和“问题解决了”“任务分解了”和“工作完成了”之间的距离，扎扎实实推进各项工作。在改革政策的制订上，一定要在法律的框架内，决不能任意而为，要进一步强化“法治”，减少“人治”，让企业按规则运行，减少人为干扰，确保改革工作积极稳妥推进。
　　改革势在必行，“强身健体”的任务迫在眉睫。广大党员干部要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，贯彻落实本钢集团党委书记、董事长杨维提出的要求，牢固树立忠诚担当的作风，坚持冲着问题去，迎着困难上，锐意改革、创新图变，在百年未有之大变局中不断开创本钢集团高质量发展新局面。