图为本钢集团人力资源服务与企业人事制度改革专题讲座会场。

　　为贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》《辽宁省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》部署和要求，深化三项制度改革，增强内生活力动力，提高效益效率，6月1日，本钢集团举办人力资源服务与企业人事制度改革专题讲座。讲座由本钢集团党委副书记赵忠民主持。本钢集团党委书记、董事长杨维在会上讲话，并提出工作要求。
　　本钢集团领导汪澍、杨成广、曹爱民、高烈、张贵玉、张彦宾、王代先、曹宇辉、王乔鹤，以及总经理助理齐振参加讲座。
　　本次讲座，本钢集团特别邀请了中国上海人力资源服务产业园区综合党委书记范本鹤，上海产才管理咨询中心总经理、中蕴集团董事长、人力资源产业资深研究员方晓分别作了题为《中国人力资源服务业发展的若干思考》和《如何推动企业与个体适应人力资源资本运营化时代》的报告。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维在讲话中指出，此次特别邀请在人力资源服务与企业人事制度改革方面的国内权威专家作专题辅导，这是在本钢集团改革工作进入到一个窗口期和关键期组织的一次重要培训，必将有力地推动我们适应当前形势与发展任务需要，进一步坚定改革信念，明确改革目标，把握改革关键，落实改革责任，统筹深化本钢集团的三项制度改革。
　　杨维指出，人力是资源，更是资本，是企业发展的后劲所在。要通过引入竞争机制、市场机制、激励机制，通过有效的管理和使用，充分发挥人力的资源价值和资本价值。杨维强调，改革的最终目的是不仅企业要增效，个人也要增效，让职工看到未来和希望。全体干部职工必须有这样清晰准确的认识，统一思想，扎实工作，积极支持并融入企业改革发展大局中。
　　就当前企业改革发展相关工作，杨维提出四点要求。
　　杨维要求，要居安思危，坚定改革信念。今年以来，本钢集团坚持“以效益为中心”理念，坚持深化改革和对标挖潜，明确了“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，开展了充分模拟市场、以利润为中心的考核机制等一系列卓有成效的工作，经营效益达到近十几年来最好水平。但我们必须保持清醒的头脑，不能固步自封、自我满足，也没有资格自我骄傲，要充分认识到与标杆企业之间的巨大差距，深刻认识到市场的激烈和残酷，坚定不移、全力以赴推进变革创新。
　　杨维要求，要对标挖潜，确定改革方向。三项制度改革的目的就在于不仅将人力作为资源，还应将人力变成资本，使其成为企业的财富，创造更多的价值。在解决人力存量问题的同时考虑效率效能提升，让有价值的人进来没有价值的人出去；让每个人都找到更适合的岗位；让能看到效益的人指挥；让人力收益反映到职工收入上，让企业和职工均能获得效益。因此，要向先进企业学习，不仅要学习他们的目标值，计算差距，更要学习他们方式方法，找到适合本钢集团的办法，实现整体效率、效益的提升。
　　杨维要求，要谋定而后动，把握改革关键。三项制度改革，切忌好大喜功，机构调整不能简单的合并同类项操作，要注重职责的清晰、流程的顺畅、人员流动的稳定性。岗位及人员的调整要充分考虑生产经营的稳定顺行，对现有岗位进行全面分析。在改革政策的制订上，一定要在法律的框架内，决不能任意而为，要进一步强化“法治”，减少“人治”，让企业按规则运行，减少人为干扰。各职能部门一定要站在全集团一盘棋的角度，横向做好联动，认真研究各单位提出的意见建议，符合效率与效益提升要求的，一定要全力支持。
　　杨维要求，要精准落实，明确改革责任。本钢集团层面要带头学习，明确定位，精准考核，确定对下管控目标，深入研究授权放权，研究解决机构运行效率、人员总量目标、制度规范等方面存在的问题。各单位领导班子要带头持续转变作风，想干事、能干事、干成事。将目标层层分解，责任落实到科室、到作业区、到班组、到岗位、到员工，考核监督同步跟进，有奖有罚；要做好选人用人，建立能者上、平者让、庸者下的考核评价体系，保证每项任务能够落实落地、见到成效。
　　杨维强调，本钢集团的改革势在必行，而且会一直在路上，希望广大党员干部牢固树立忠诚担当的作风，多发扬斗争精神，坚持冲着问题去，迎着困难上，锐意改革、创新图变，在百年未有之大变局中不断开创本钢集团高质量发展新局面。
　　本钢集团党委副书记赵忠民在总结讲话中强调，各单位领导班子要深刻领会本钢集团党委书记、董事长杨维的讲话内涵和人事制度改革意义，认认真真学思践悟，持续深入贯彻落实，确保本钢集团三项制度改革工作稳步推进。
　　会上，本钢集团与中国上海人力资源服务产业园区签署了《人力资源服务战略合作框架协议》。
　　本钢集团各职能部门、业务机构、直属单位、各厂矿及子公司党政正职，副职及人资负责人分别在主会场和分会场参加讲座。