图为本钢集团董事会听取经理层汇报会议暨2021年上半年生产经营工作分析会议会场。

　　6日，本钢集团党委书记、董事长杨维主持召开本钢集团董事会听取经理层汇报会议暨2021年上半年生产经营工作分析会议。会议听取了经理层关于本钢集团 2021年上半年生产经营工作汇报，全面总结分析了上半年生产经营情况，重点部署今年下半年工作。
　　本钢集团董事汪澍、赵忠民、杨成广、曹爱民，本钢集团领导高烈、张鹏、张彦宾、王代先、曹宇辉、王乔鹤，以及总经理助理蒋光炜、齐振出席会议。
　　今年上半年，本钢集团坚持“以效益为中心”的经营理念，以科技创新为引领，以深化改革为动力，以稳产高产为保障，紧紧依托“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，开展了一系列卓有成效的工作，各方面工作均取得了新的突破，利润较去年同期大幅增长，生产经营工作蒸蒸日上。
　　会上，受本钢集团总经理汪澍委托，副总经理高烈代表经理层围绕本钢集团上半年生产经营情况、各系统主要工作完成情况、五大板块各自工作完成情况，以及下一步生产经营工作建议等方面向董事会进行了汇报。经理层其他成员进行了补充发言。
　　会上，各位董事听取了上次经理层汇报会议安排部署的相关工作落实情况，并结合各自分工对下一阶段工作进行了安排。
　　汪澍充分肯定了本钢集团上半年生产经营工作。他指出，上半年，本钢集团紧紧抓住市场机遇，带领全体干部职工共同努力，生产经营取得了喜人业绩，各项指标与往年同期相比均有大幅增长，希望全体干部职工再接再厉，继续保持持续向好的发展势头。
　　汪澍强调，在看到成绩的同时，要树立忧患意识，坚持问题导向，努力提升生产经营和各项工作水平，特别是要采取多种措施降低财务费用和吨钢成本。要高度重视，认真抓好当前安全生产稳定工作。各单位要进一步完善事故预案，杜绝麻痹大意思想，彻底消除事故隐患，确保人员、设备安全，生产稳定顺行。要重点关注汛期各项重点工程的施工，加强组织协调，制订有针对性的措施，进一步抓推进、抓落实，管控制度风险，确保安全生产。要树立大局意识，积极稳妥推进企业各项改革工作。
　　杨维对各位董事本着高度负责的态度，围绕企业积极应对挑战，努力实现高质量发展提出的意见和建议予以肯定，表示将与各位董事一道，团结一致、守土有责，做到忠诚、干净、担当，不断推进董事会更加规范、有效运作，进一步提升科学决策的能力和水平，为本钢集团改革发展做出应有的贡献。在深入分析了企业当前面临的困难和存在的问题后，杨维就如何做好下一步工作提出具体要求。
　　杨维指出，下半年，要进一步强化“一贯制”质量体系的推动工作，形成机制化、制度化和有效化的工序服从制，强力推动全面性、精准性的点检定修制，不断提高产品质量。要进一步优化三项制度改革方案，推进落地实施，增强企业内生动力。财务部和国贸公司要密切配合，精准核算销售利润。非钢板块有关子公司，要坚定扭亏为盈的信心，制订有效措施，尽快实现盈利。考核工作要结合市场倒推，在各工序核算成本的同时，精准计算利润。
　　杨维要求，要深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于碳达峰、碳中和工作的重要指示精神，尽快排定本钢集团超低排放、“双碳”下一步的施工计划。要快速推动“数字本钢、智造强企”各项措施的实施。各部门单位要精准谋划下半年工作，再接再厉，乘势而上，继续保持良好发展势头。
　　杨维强调，要建立“做企业要先学做人”的思维体系，领导干部的工作状态决定了企业经营的好坏，要用战略思维、原点思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维、精准思维去开展各项工作。杨维指出，个人成长短期拼机遇、中期拼能力、长期拼人品，企业经营短期拼声势、中期拼模式、长期拼产品，只有把个人成长和企业经营有机结合，才能推动企业长期发展。要全心全意依靠职工办企业，广泛发挥职工的主观能动性，树立人人有才、人尽其才的思维模式，广泛征求职工的建议和智慧，形成积极为企业出谋划策、共同担当的良好氛围。要彻底、全面、到位地坚持以上率下，最终实现上下同欲，全力推进企业实现高质量发展。
　　会上，矿业歪头山矿、能源环保部等13家单位和部门负责人分别汇报了各自上半年主要工作成绩、存在的问题以及下一阶段工作措施。
　　本钢集团副总师及相关部门、单位党政主要负责人列席会议。