图为本钢集团举办鞍钢重组本钢整合宣贯培训研讨会会场。

　　25日，本钢集团举办鞍钢重组本钢整合宣贯培训研讨会。特别邀请鞍钢重组本钢管理过渡期工作组组长、鞍钢集团总法律顾问计岩作了题为《凝聚思想共识，加快整合融合，打造东北全面振兴中深化国企改革新样板》的主题宣讲。鞍钢重组本钢管理过渡期工作组副组长、鞍钢集团战略部部长王军就下一步整合工作宣贯培训及开放式研讨作出安排。本钢集团党委书记、董事长杨维主持会议并提出相关工作要求。
　　鞍钢重组本钢管理过渡期工作组副组长、攀钢党委常委、副总经理、总会计师张景凡，本钢集团领导班子成员以及总经理助理参加培训研讨。
　　本次研讨会旨在深入贯彻落实鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭围绕重组工作“怎么看”和“怎么干”提出的在思想上和共识上高度统一，以及握指成拳，突出工作主线、突出深化改革、突出协同融合、突出党建引领“四个突出”的工作要求。
　　计岩所作的主题宣讲从“不负众望担当使命、求同存异欣赏包容、主动求变创新发展、以人为本凝心聚力”四个方面，客观地分析了鞍钢重组本钢的背景，清晰了整合思路路径，明确了整合方式方法，提出了整合工作要求，既是鞍钢集团统一对内对外的宣贯材料，更是对下一步工作的整体部署要求。王军对整合工作宣贯培训及开放式研讨中“三个阶段”重点工作任务作了详细安排，对鞍钢重组本钢管理过渡期工作组下设的20个专项工作组工作提出了具体要求。
　　杨维要求，各单位要结合本次宣贯培训研讨会上的宣讲报告和工作部署，更好地贯彻落实鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭的讲话精神，共同把鞍钢重组本钢的后续工作推进好、落实好。
　　杨维要求，要统一思想、提高认识，切实担负起历史赋予的责任和使命。一要旗帜鲜明讲政治，坚决服从服务大局。各级党组织要按照鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭关于突出党建引领的工作要求，切实履行把方向、管大局、保落实的主体责任，以实际行动拥护重组、支持整合、推动融合。二要深刻领会重组后续工作的重要性和紧迫性，按照王军副组长的具体安排，做好充足的思想准备、工作准备和组织准备，以周密的组织、有力的举措，高质量地把各项工作任务落实落细。三要坚持党性原则和纪律意识，继续保持劲头不松、标准不降、力度不减，不讲条件、不打折扣，严格按照既定方案组织实施。
　　杨维强调，要树立大局意识，形成发展合力，在保证质量的前提下，加快整合融合进度。要牢固树立“一家人、一股劲、一盘棋”思想，一手抓生产经营，确保生产安全和经营稳定；一手抓整合融合，在工作组的指导下，迅速整合资源，打造统一平台，实现"1+1>2"的重组效果。一要坚决做到个体服从整体，局部服从全局，站在“新鞍钢”发展的大局，多商量、多交流、多沟通、多学习，既要襟怀坦荡、实事求是，又要兼容并蓄、取长补短。二要坚持问题导向和目标导向，保持“稳字当头、前字当先”的工作方针，按照超前介入、超前计划、超前实施、超前完成的工作理念，既要统筹谋划，又要重点突出，确保工作抓得实、落得准。
　　杨维要求，要明确任务，细化措施，挂图作战，以“钉钉子”精神推动整合融合。重组是起点、整合是关键、融合是目标。要按照鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭提出的“突出工作主线、突出协同融合”的工作要求，扎实、有序、高效推动“1+2”工作方案落地实施。一是按照重组整体部署，对已经形成的“1+2”工作方案，进行广泛研讨、深入调研，达成思想共识。要统筹谋划、精准研究、集体确定各项工作任务的完成顺序和完成时限。既要保证整合过程节点可量化、可检验、总体受控，又要实现整合的具体成效可衡量、可评价、满足预期。二是加速推进“要素管控+管理移植”主线的管理整合。要把管理对接作为一次观念融通、管理诊断、培训提高、对标找差的过程，要加快推进管理对接过渡期计划、首月计划、百日计划及一年、两年、三年等中远期计划的落实，最大程度释放协同效应，实现管理水平的跨越提升。三是聚焦“战略引领+资源协同”主线，推进业务协同整合。要按照平台化、集约化、专业化、市场化原则，紧紧抓住快赢项目这个突破口，快速打通堵点，加快协同步伐，要把鞍钢集团优秀的科研成果、管理方式、管理理念快速复制和移植到本钢集团的各项工作中，进一步提升发展质量和发展效益。
　　杨维要求，要坚持改革、创新、管理同步推进，全面激发企业发展活力和内生动力。鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭深刻指出了深化改革对企业生存和发展的特殊重要性，强调在重组工作中要突出深化改革这个重点和关键。在接下来的整合融合工作中，一是全面落实国企改革三年行动计划，全面梳理本钢集团在总部建设、公司治理机制、组织机构、授权放权、子公司管理等方面的问题，进行制度式和清单式安排。二是建立“战略、预算、考核、薪酬、职位”一体化考核体系，实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，构建以“两利四率”为中心的“双跑”双维度考核评价体系，落实“两制一契”要求，充分激发经营层的活力和创造力。三是按照实现本钢集团真正意义上混合所有制改革的工作目标，结合三项制度改革，尽快研究制订混改方案，以市场化改革为统领，实现本钢的二次创业，推动产业转型升级。
　　杨维指出，随着8月20日国务院正式批复鞍钢重组本钢工作，国内第二、世界第三的“钢铁航母”正式起航，“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局也随之形成，这是具有世界影响力的事件。本钢集团全体干部职工要坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实省委书记张国清、省长刘宁、国务院国资委副主任翁杰明以及鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭的讲话精神，对照“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”的重要标尺，确保一年内实现实质性整合、一体化运作，充分释放“1+1>2”重组整合效应，打造央地钢铁产业重组新典范，为把新鞍钢集团建设成为世界一流企业贡献力量。
　　鞍钢重组本钢管理过渡期工作组下设20个专项工作组负责同志参加本次培训研讨。