质量是企业塑造品牌、赢得市场的基石。当前，面对二次创业的机遇和挑战，树立质量第一的强烈意识，充分发挥资源、装备优势，加强全员、全工序、全流程质量管控，始终聚焦质量提升，是本钢集团赢得市场竞争，实现高质量发展和的关键所在。
　　抓质量，要全员参与质量管理。质量贯穿企业生产经营的各个环节。凝聚全员力量，形成质量共识，是质量工作的基本遵循。要形成人人关心质量、人人监督质量、人人享受质量的良好氛围，不断增强职工对产品质量重要性的认识，鼓励职工在岗位上发现质量问题、解决质量问题。要对质量管理常抓不懈，消除质量隐患，及时遏制部分职工的侥幸心理，对违反工艺纪律、技术标准和操作规程的单位和个人要严肃处理，使每名职工认识到提升产品质量管理系统的必要性和迫切性，保证生产过程质量受控，确保出厂的每一件产品都是精品。
　　抓质量，要全工序关注质量管理。“质量强企”既要叫响，更要抓实。要真正搞清楚质量是什么、抓什么、怎么抓，务实推进、狠抓落实。要牢固树立上道工序为下道工序服务、整个工序为市场服务的质量意识，坚持以市场需求为导向，依靠科技进步，多生产高附加值、高技术含量的“双高”产品。同时，要落实质量主体责任，善于总结分析，勤于质量攻关，制定提升方案，切实提升产品质量。各单位要坚持“一把手”抓质量、负总责，确保各项质量管控措施真正“落地生根”，切实将质量责任落实在实际工作中、每道工序中。
　　抓质量，要强化全流程质量监管。产品质量是一切生产经营活动的“灵魂”，这就要求我们必须提高对质量管理的警觉性，保持对质量问题积极慎重的态度，以积极的态度去发现问题、面对问题、分析问题、解决问题。本钢集团生产流程复杂，必须增强各生产流程的质量管理意识，在质量管理中推行全面质量管理模式，要立足高起点，认真梳理完善企业内部的质量管控体系，加强产品生产中的质量过程管控，强化原燃料采购、生产过程、售出产品、检验化验等关键环节质量控制，做到从由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”的全流程管理，从而全面提高产品质量。
　　总之，我们要始终聚焦质量、筑牢质量根基，大力推进质量强企建设，提升质量管控工作总体水平，使质量管理成为广大干部职工的自觉行动，推进本钢集团高质量发展。