最近，板材冷轧总厂生产技术室主任业务师王晓光每天上班总是提前一个小时到办公室，查看生产数据变化，整理技术资料。
　　“在当前生产经营形势下，我们将以提升产品质量、扩大汽车板和高附加值产品产量、保证合同交货期和汽车板认证为工作重心，加强管理，提升过程管制能力，进一步把工作做实做细，以质取胜，赢得市场。”王晓光一边忙着整理手中的资料，一边向记者说道。
　　今年对该厂来说，是着力强化质量的一年，作为技术管理人员，王晓光认为“质量就是生命，质量就是胜算”，他最大的心愿是坚持“质量第一”的原则，通过把好各成品机组产品质量关，打造质量过硬的冷轧产品，拓展市场，赢得用户认可。
　　“要实现这一目标，就必须把质量工作做实做细。”王晓光说。所谓做实，就要在生产过程中注重从原理上解决问题，以质量非计划、异议率‘双降’为目标，针对具体问题，推进闭环管控，达到问题暴露一个、解决一个、闭环一个。要强化质量分析工具在分析报告中具体应用，使质量分析等工具的使用逐步融入日常工作中。另外，我们还要对冷轧各产线，从产能设计、装备水平、工艺控制等方面，全面对标鞍钢，开展鞍本“工序EVA”组对标提升工作。同时，将严肃质量责任归户，切实落实岗位职责，按工序服从管理要求，推进各工序、各岗位质量检查，工序间、岗位间实现责任追溯。
　　记者在采访中还了解到，该厂以满足用户需求为重要抓手，针对新开发用户，结合用户具体使用要求，以及工艺成本等因素，设计最优的生产方案，并以汽车产品、认证产品为主线，从冷轧、热镀锌、电镀锌、酸洗等产品角度，按冷轧生产“一贯制”质量管理体系思路，建立攻关组，定期召开现场碰头会，推进具体问题的整改。同时，通过与技术服务组、国贸公司密切合作，对市场需求、市场质量问题快速反馈，第一时间采取解决措施，提高产品实物质量和质量的稳定性。
　　目标明确，任重道远。“新机遇、新挑战，我坚信只要不懈努力，认真做好每一个细节，每一个环节，脚踏实地干下去，‘本钢冷轧’品牌一定会越来越响，越来越亮。”王晓光充满信心地说。