对于修建维检人而言，2021年，是充满挑战的一年，也是收获喜悦的一年，更是充满希望的一年。
　　超额完成产值利润目标，实现保产“零影响”，确保安全生产“三为零”……时间过半，修建（维检）公司捷报频传。这无疑是对干部职工半年来辛苦付出的最大肯定。
　　当本钢集团贯彻落实“以效益为中心”经营理念后，修建（维检）公司以怎样的务实举措，让这一理念落实落地取得成效？
　　该公司党委书记、董事长张弛说：“面对新的挑战，我们把目光聚焦到‘效益’上，坚持服务保产和经济效益‘双轮驱动’战略，深入贯彻‘依托本钢为本钢尽责，走出本钢为本钢创效’的发展理念，深化改革，创新思维，对标挖潜，不断提升服务质量，提升用户满意度，努力在危机中育新机、于变局中开新局，全力构筑企业高质量发展新格局。”

以服务保产为核心，用户满意度不断提升

　　“双轮驱动”战略的核心，是服务保产。今年以来，修建（维检）公司坚持依托本钢为本钢尽责，积极引导广大干部职工增强主动服务意识，不断提升服务质量。
　　“今年以来，我们积极参与产线承包工作，开展跨区域协作，实现了区域内维护保产‘零影响’的目标。”该公司相关工作负责人介绍，他们不断强化巡检管理，强化职工的责任心和主动服务意识，有效降低了设备故障停机率。同时，坚持经济检修，强化质量管理，全力确保两次定修期间无故障，特别是充分发挥检维修队伍能打硬仗的精神，承接了多项急、难、险、重检修任务。
　　该公司工程部负责人说：“最难忘的是板材热连轧厂四号加热炉汽包更换项目。当时，现场无法设置吊车，只能用最原始的导链和卷扬进行吊装，且吊装孔周围和吊装通道下方是各类介质管道，要把17吨重、11米长、直径2.8米的汽包，通过吊装孔吊上来，再平移近40米的距离安放到位，技术性极高，危险性极大，在多家施工单位都不肯承接的情况下，我们公司挺身而出，出色完成了任务，这也我们修建维检人实力的见证。”上半年，该公司共完成产线设备定检523次，整改设备隐患296项，完成事故抢修147次，定检计划执行率100%。同时，该公司在完成正常的维保工作任务基础上，又主动承担了2000多万元的计划外检修工程项目，为集团稳产高产、大幅降低检维修费用做出了贡献。
　　本钢集团今年第一阶段联检也是该公司上半年工作的重头戏，该公司各级领导靠前指挥，参战单位协同配合，参战职工昼夜施工，确保了所有联检项目均按计划工期保质保量完成，实现了“不着一把火，不伤一个人，不丢一个项目”的目标，共完成北营区域联检项目87项，板材区域联检项目1651项，投入人力3389人次，为生产厂安全、稳定、经济运行提供了坚强保障。

以经济效益为引领，企业盈利能力不断增强

　　“双轮驱动”的另一个重要因素，就是“效益”。如何才能增强企业创效能力，让“创效”与“保产”并驾齐驱？
　　修建（维检）公司从深化激励机制改革入手，积极推进服务满意度测评制度。他们以正向激励为主要方式，不断完善薪酬管理机制，确保职工多干多得，干好多得。同时，他们按照“三优三保”标准，定期到各生产厂进行服务满意度回访，针对各生产厂提出的问题，及时进行汇总、通报，并与所属基层单位沟通落实，及时制订整改措施。此外，他们还修订了绩效考核方案，将满意度测评结果与各基层单位职工的工资奖金收入挂钩，促进了职工服务意识的进一步增强，充分调动了职工的工作积极性，生产厂满意度也逐步提高，进一步巩固了检维修市场。
　　为了提升企业市场竞争能力，修建（维检）公司进一步增强市场意识，推行契约化管理新模式。在板材炼钢厂铸机离线检修产线承包中，该公司成立了独立核算、自负盈亏的炼钢铸机离线检修项目部，在项目经理选聘、项目部经营管理、项目部组建方面进行了有益的尝试，并拟以此为试点，积极推进企业三项制度改革工作。
　　为实现效益最大化，该公司还不断加强成本管控，增强成本意识，重点加强对单项工程的分析与管理。同时，努力规避资金风险，科学合理安排调度资金，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，确保了生产经营资金所需。上半年，该公司可控费用较去年同期相比下降了35%。

以先进企业为标杆，企业管理水平迈上新台阶

　　在坚持“双轮驱动”战略的基础上，修建（维检）公司还把目光放到对标提升上，补短板，拉长板。
　　在上半年到国内检维修行业龙头企业进行学习考察后，修建（维检）公司加快了与其战略合作的步伐，并且结合自身实际，对标本钢集团要求和先进企业经验，不断拓宽管理思路，全面提升管理水平。
　　在安全工作上，该公司进一步强化安全责任落实，压实了各级人员安全职责，落实危险作业旁站式监管措施，加强对岗位业务、安全法律、法规、制度、管理要求和标准的学习，强化安全教育培训，促进了整体安全管理水平的提升。
　　在人才队伍建设上，该公司不断加强干部队伍建设，提升各级干部的领导能力、政治能力、专业素养，遵循“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”的用人导向，促进了各级干部作用的发挥。此外，他们还坚持人才强企战略，抓好人才培养和管理。该公司推出的“灰领计划”初见成效，第一阶段200人的青年技术技能专业化骨干梯队已经建成，夯实了青年技术技能人才培养的基础工作。
　　为了促进职工队伍整体素质的提升，该公司还向“本钢新时代功勋员工”罗佳全学习，重新选址建设了大师工作站，成立了以焊工大师站为纽带，电工、液压、起重等为分站的实训基地，充分发挥大师工作站培养人才作用，承办了本钢职业技能鉴定焊工工种实际操作工作，与“新型学徒制”、技术比武等活动一起，在职工中营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
　　当前，修建（维检）公司职工队伍的精神面貌焕然一新，斗志昂扬。面对市场竞争和改革发展的双重挑战，该公司将继续坚持服务保产和经济效益“双轮驱动”战略，用落地有声的新作为，全力构筑高质量发展新格局，为本钢集团改革发展做出新的更大的贡献。