1月5日，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材公司调研指导工作。杨维强调，要深入实施国家战略，抓住整合融合优势，提高政治站位，发挥“排头兵”作用，全力打造以汽车板为引领极具国际竞争力的精品板材基地，为新鞍钢、新本钢的高质量发展作出更大贡献。
　　本钢集团领导班子成员参加调研，并提出相关工作要求。
　　在听取板材公司2022年工作汇报后，本钢集团总经理王军提出“1+2+3+4+5”工作要求。坚持一个理念，板材公司要学会领先、敢于领先，找准切入点。用好两个市场，着眼国际国内“双循环”，从采购、销售两个方面平衡好国际、国内市场。强化三个“面向”，面向未来，思考问题，找准发展方向；面向行业，对标找差，寻求突破；面向自己，认清自己，改善提升。做好四项具体工作，即产线目标要明确；库存管理要突破；产线治理要激活；投资项目快见效。实现五个“转变”，产品从低端向高端转变；企业向数字化、智能化转变；发展向低碳环保转变；思维从生产型向经营型转变；企业从生产型向服务型转变。
　　杨维在调研中强调，板材公司要提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，发挥基础优势，按照“1357”工作指导方针，不等不靠，主动作为，引领新本钢高质量发展。要坚定不移抓体制改革，坚定不移抓机制改革，向改革要效率，以改革促发展，让改革发展成果惠及广大职工。要狠抓直供用户比例、品种开发，狠抓机组产能利用系数，狠抓节能减排项目落地见效，通过精准对标，梳理难点、细化节点、打通“堵点”，实现“双跑赢”，取得“开门红”，实现企业效益最大化。要紧盯“两制一契”，从严考核；紧盯世界一流，打造规范化的新板材公司。要坚定不移贯彻习近平总书记提出的两个“一以贯之”，强化党的领导，强化组织考核，强化廉政建设，强化班子建设，以坚定的信念、昂扬的斗志和敢于斗争的精神，做精、做强上市公司，为新鞍钢高质量发展助力添翼。
　　财务部、党委组织部（人力资源部）、纪委、办公室、管理创新部、运营管理部等本钢集团相关部门负责人参加调研。