本报讯  1月5日，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材储运中心调研时强调，要进一步拓展思路、提高认识，明确自身职能定位，不断强化仓储、物流监管职能，以信息化、数字化、智能化手段为依托，全力打造板材区域“大物流”体系。
       杨维指出，要明确职能定位，在做好“收、发、存”工作的基础上，进一步加强库存监管和集中统一管理，切实做好盘活库存工作，为上级有关部门提供参考依据，最终形成库存良性循环。
       杨维强调，要通过对标制定工作标准，同时强力推进信息化管理。要结合同行业现状，科学制定库存管理标准，确保库存备件达到合理的储备水平。要在入库检查、领件、出库等关键环节有效应用信息化系统，做实管理职能，并从管理的角度为本钢集团提供建议，助力企业决策，推动企业可持续发展。
       杨维要求，要以全面提升为目标，以改革为手段，快速整合板材储运中心和板材铁运公司两家单位，迅速发挥物流管理整合效能。要进一步明确整合后的职能定位，同时研究通过科学回收、加强服务等方式迅速创效。要坚定不移树立“零库存”理念，进一步增强供应链协同能力，形成“大物流”体系。
       杨维指出，今年是本钢集团改革提升年，板材储运中心党政班子要加深认识，用改革的思维推动各项工作全面提升。党政班子要团结一致，要在党委抓改革、抓稳定的基础上，稳步推进行政工作。要明确党委“把方向、管大局、保落实”的工作思路和抓改革、促成效的根本目的，方向要明、任务要紧、责任要清、落实要到位，形成一个强有力的党政班子。要坚持“打铁还需自身硬”，严格加强关键岗位、关键人员的纪律教育，对落实不到位、执行力不强，不作为、乱作为等行为要坚决查处。
       本钢集团副总经理齐振、霍刚，本钢集团相关部门负责人，板材公司主要负责人以及板材储运中心领导班子成员等参加调研。