“原来干不了的工作，现在有人干了；原来收入低的职工，现在腰包也鼓了！”这些喜人的变化，发生在板材特钢厂。这是缘于本钢集团2018年推行的薪酬总额包干制度。
　　薪酬管理一直是企业各项管理工作的重中之重，不断完善薪酬管理制度，是企业经营和发展的需要，也是提升外部竞争和内部激励能力的有效手段。近年来，本钢集团在快速发展的同时，退休等自然减员人数也在增加，各单位的岗位和人员都发生了不同程度的变化，部分岗位开始出现人员紧张的情况。为了促进各单位合理配置人力资源、优化分配机制，进而提高企业的劳动生产率和职工收入，本钢集团经过多次调研、征求意见，在2013年工资总额包干办法的基础上，2018年重新制订了《本钢集团有限公司薪酬总额包干办法》，并要求各单位结合实际，制订本单位内部薪酬总额包干办法。
　　据了解，近年来，伴随着一系列技术改造，加之退休等自然减员，板材特钢厂一些岗位处于人员补充不足状态。去年初，本钢集团推行薪酬总额包干办法后，该厂高度重视，立即认真研读文件，为有效应对缺员情况，保证企业生产平稳运行，积极开展工作。深入生产一线了解职工诉求，多次召开会议研究落实定岗、定员细则，合理制订工作量和考核制度。本着以人为本、多劳多得、科学分配的原则，形成了更加贴近该厂实际的薪酬总额包干办法。
　　据该厂办公室主任那绍东介绍，该厂制订的薪酬总额包干形式灵活，以符合自身实际的厂内定员包干为主，以加班工资承包为辅，并且积极鼓励作业区内部挖潜，搞活工资包干形式。对于达到一专多能、兼岗作业要求的职工，该厂还鼓励作业区按照实际工作效果支付一定的专项补贴和嘉奖，激励职工学习技能、成为多面手，达到少用人的目的。为了确保薪酬总额包干办法收到实效，该厂还因地制宜，制订了详细的考核细则，并且定期对包干工资执行情况和效果进行监督、检查，如发现有违背包干工资政策情形，则视情节轻重给予相应处罚，对严重违规单位会停止包干工资结余的下发。
　　薪酬总额包干充分发挥了激励机制作用，进一步提升了该厂的人力资源管理水平，提高了劳动效率、增加了职工收入，职工工作积极性显著增强。“现在，我们多付出有了回报，最多的一个月，我的收入比实行薪酬总额包干之前增加了700多元，充分体现了自己的工作价值。”该厂精整作业区650区域磨钢乙班班长王波的喜悦之情溢于言表。谈到薪酬总额包干给生产带来的好处，该厂轧钢作业区作业长王刚说：“多劳多得的薪酬管理方式，得到了职工的普遍认可，在人员有相关岗位工作资质的情况下，职工们工作中能互相补位，为作业区各项生产工作的顺利开展创造了条件，实现了企业提效率、职工增待遇的‘双赢’。”