图为本钢集团党委书记、董事长陈继壮听取矿业南芬露天矿“四定”第二阶段工作汇报。

　　10月30日下午，本钢集团党委书记、董事长陈继壮听取矿业公司、北营公司部分单位“四定”第二阶段工作汇报。陈继壮强调，要充分发挥“四定”工作的导向作用，坚持公开、公平、公正的原则，通过“能者上，平者让，庸者下”，畅通职业晋升通道，进一步提升职工的精气神和竞争意识，引导职工努力提升业务水平，让职工认识到“只要足够优秀，岗位就一直都有”，最终实现“四定”工作目标。本钢集团副总经理高烈一同听取汇报。
　　会上，矿业南芬露天矿、矿业歪头山矿、矿业南芬选矿厂、北营炼铁厂、北营炼钢厂、北营轧钢厂等6家单位分别汇报了本单位“四定”第二阶段工作推进情况。
　　目前，矿业南芬露天矿“四定”第二阶段工作已接近尾声，整体工作推进顺利。作为本钢集团率先正式启动“四定”第二阶段工作的单位，该矿高度重视，通过严把“入口关”、注重执行回避、评委实名赋分、现场公布成绩等有效举措，确保全流程规范合理，竞聘过程和结果公开、公平、公正，实现了岗位优化，职级有升降、岗薪有起落。其中，区域正职落聘率15%,区域副职落聘率14%，同时也有一大批年龄小、学历高、品德好的优秀人才充实到各职群干部岗位上，充分体现了权责对应、人岗相适，达到了改革的目的，实现了预期目标，矿山生产、管理总体水平进一步提升。截至9月末，该矿安全生产实现“五为零”，完成采剥总量7202万吨，实现大幅度超产，累计降成本2237万元。目前，该矿正紧锣密鼓推进“四定”收尾工作，并认真做好“四定”结束后的相关考核管理工作。
　　“只要你足够优秀，岗位就一直都有”,在推进“四定”第二阶段工作过程中，矿业歪头山矿始终坚持这一原则，已平稳有序完成四个职群、七个轮次的岗位竞聘。在前期准备工作中，该矿注重顶层设计，科学设岗。在竞聘演说环节，要求一律脱稿，笔试、面试当场计分，当场公布成绩。据统计，该矿前五轮竞聘平均落聘率达到16.4%，最高一轮落聘率达到48%，有12名年轻有能力、有责任心、懂管理的本科大学毕业生走到管理岗位。为了激励技术工人不断学习、不断进步，该矿坚持宁缺勿滥、优中选优的原则，全矿首席操作岗应设50个，实际聘任25人。现在，该矿干部职工队伍稳定，工作干劲普遍提升，危机感和责任感明显增强。10月份，铁精矿产量超攻关计划5000吨，降成本320万元。下一步，该矿将加强对竞聘上岗人员的业绩考核，形成能上能下的选人用人机制。
　　矿业南芬选矿厂“四定”第二阶段工作实现了高起点开局、快节奏推进，已于9月30日全部结束。在实施过程中，该厂注重细节，严把“入口关”，无破格人员参加竞聘。同时，注重民主测评结果应用，有效避免了业绩不好、能力不强、威望不高人员竞聘上岗。该厂还注重对大学生职业生涯规划成果的运用。截至目前，符合上岗条件的全日制大学本科生已全部竞聘上岗。“四定”以后，该厂呈现出“两下一上”和“三多三少”新局面。“两下一上”，即有关系、没能力的下去了，以前有能力、现在满足不了现岗位工作要求的下去了；有能力、没门路的上来了。“三多三少”，即主动想事干事的多了，谈条件谈困难的少了；主动学习提高素质的多了，按部就班不思进取的少了；工作“补位不越位”的多了，推诿扯皮漠不关心的少了，为该厂实现连续超产稳产的工作局面提供了干部人才保障，10月份，该厂铁精矿产量超计划16560吨。
　　北营炼铁厂“四定”第二阶段岗位竞聘工作前五轮已全部结束。在竞聘过程中，该厂坚持公开、公平、公正和宁缺勿滥的原则，注重学历、更注重工作经验和工作业绩，高度重视每轮竞聘实施工作。该厂在出题上“不难为”应聘者，结合实际出基本知识、基本常识题，有所指、有所用。同时，操作过程严密，封闭出题、随机抽题、现场批卷、即刻公布成绩，并且允许个人现场申诉查卷。在该厂前五轮竞聘中，调整率12.15%，做到了岗位与专业相匹配，人员特点与岗位相匹配，人尽其才。目前，该厂已进入第六轮及第七轮文件讨论、制订阶段。下一步，该厂将重点培养年轻的、有学历的、综合素质高的员工，逐级走上各职级管理、业务、技术岗位。同时，重点关注此次落聘人员的思想动态及工作表现，积极鼓励、引导参与下一轮竞聘，引导人才不断成长。
　　“此次‘四定’工作是一次前所未有的全员性竞聘上岗改革，是一次党政‘一把手’领导亲力亲为、勇于担当的改革，是一次‘只许成功，不许失败’的改革，是一次关系企业未来发展的改革。”在推进“四定”第二阶段工作中，北营炼钢厂思路明确，紧扣“科学定编、人岗相适、薪酬匹配”等关键要素，平稳有序地开展竞聘工作。目前，该厂已开展五轮竞聘工作。其中，管理、技术、业务三个职群在岗大学生占总人数的45%。通过“四定”，该厂实现了人就其位、敢于担当，同时也掀起了学技术、专业务、懂管理的浓厚氛围，发现了一批事业心强、专业突出、敢于担当、追求进步、值得培养的潜在人才队伍。下一步，该厂将继续做好后两轮竞聘工作，进一步加大竞争力度，让每名员工坚定“不唯学历，不排资历，只要我努力工作，就会取得组织的认同和一定的回报”的信念，从而更加努力工作，营造风清气正的生产经营环境。
　　北营轧钢厂目前已完成五轮岗位竞聘工作，总落聘率达28.13%，各项工作达到“符合工作要求，职工群众满意”的标准。通过“四定”，该厂重新理顺了原有14个作业区之间的生产组织关系，减少了2个作业区级机构。该厂“四定”工作的最大特点是技术岗报名人数大大多于业务岗位，让职工切实体会到了走技术道路，不仅薪酬能提高，更能学有所用。现在，职工学知识、学技能的积极性和报考第二学历、报名技能鉴定、报考工程师技师的人数对比往年有了大幅提升，“四定”的导向作用得到充分体现。面对未来，该厂信心满怀：“我厂将以‘四定’第二阶段工作为契机，紧紧围绕生产中心工作，立足企业实际，一心一意谋生产，一点一滴降成本，聚精会神抓党建，坚持不懈转作风，不断提高企业管理水平，持续提升各项服务能力，全力营造风清气正的生产经营环境，努力实现新的跨越式发展，为本钢集团全面深化改革贡献更大的力量。”
　　上述6家单位对“四定”第二阶段工作高度重视，按照本钢集团总体部署，因厂制宜、因厂施策，创新“四定”工作方法，收到良好效果，初步实现了“四定”工作目标，对此，陈继壮给予肯定。
　　陈继壮强调，当一个企业职工失去精气神的时候，就会失去凝聚力。但是，人心是要逐渐转变的，“四定”工作如果能做到公开、公平、公正，实现“能者上，平者让，庸者下”，确保结果科学合理，让上岗的职工心里有底气，落聘的职工心里服气，职工的精气神自然会随之提振起来，工作的热情和主动性也会随之提高，而不是被动地接受和执行。
　　陈继壮强调，职工没有危机意识，就没有竞争意识；没有竞争意识，就没有斗志。针对部分岗位淘汰率相对较低的情况，陈继壮要求，后续的竞聘工作要加大淘汰力度，让“四定”工作真正发挥竞争的作用，增强职工的竞争意识、危机意识，进一步提升管理水平。此外，针对落聘率高的岗位，要做好舆情工作，加大政策宣传、解释力度，做好思想工作。要让职工认识到，只要足够优秀，岗位就一直都有。但是，前提是要把工作真正做好、做出成绩，让大家心服口服。
　　针对竞聘工作细节，陈继壮要求，在竞聘出题过程中，不要背离“四定”的初衷，不要出难题、偏题、怪题，而是要与实际工作相结合，让职工知道不会是不应该的。对竞聘演说一律脱稿的做法，陈继壮给予肯定。他说，竞聘者是否能够脱稿，是衡量一个人对工作是否心中有数的重要标准，值得各单位借鉴。陈继壮还要求各单位“一把手”要对自己分管的单位了如指掌，只有这样，才是一名称职的干部，才能把工作干好，把企业管好。
　　本钢集团组织部（人力资源部）、运营改善部、宣传部、人力资源管理中心，以及北营公司、矿业公司等相关部门和单位负责人参加会议。