为认真落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》以及党中央关于质量工作的系列重要指示精神，大力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围，9月1日，以“高质量发展：疫情常态化背景下的坚守与突破”为主题的本钢集团质量月活动正式启动，
　　按照国家质量强国战略和高质量发展的有关要求，近年来，本钢集团持续深入推进全面质量管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，开创高质量发展新局面。本钢集团高度重视今年的质量月活动，专门成立了由本钢集团副总经理高烈任组长，以制造部和宣传中心为成员单位的质量月活动小组，办公室设在制造部标准管理单元。在质量月活动小组的领导下，本钢集团在质量月活动前期开展了大量主题宣传，各基层单位广泛进行了质量月活动动员和部署，围绕质量月活动主题及宣传口号，开展了丰富多样的宣传活动，并通过横幅、板报、宣传画、电子宣传板、厂内通讯、《今日本钢》电视、《本钢日报》等多种宣传形式，多视角、多角度地对质量月活动进行全方位的宣传，营造了全员关注质量的文化氛围。
　　此次质量月活动，本钢集团重点关注铁前工序和钢后工序的质量提升。铁前工序以稳定高炉原燃料质量为重点。外购物料严把入口质量关，严格执行取消让步接收，重点做好外购地方铁精矿粉、菱镁石和粉灰等物料入厂质量监督工作；自产物料强化过程质量管控，重点关注南芬铁精矿粉硅含量波动问题，同时做好水熄焦水分、强度指标监控工作。钢后工序重点围绕市场反馈、质量异议和厂内非计划产品中存在的典型质量问题，针对管理层、操作层开展质量培训工作，以增强职工质量意识，同时强化质量监督人员的质量监管意识，督促各项质量改进措施落实到位，以确保产品质量提升。
　　作为本钢集团质量管理部门，在质量月活动期间，本钢集团制造部将在全集团范围内组织开展系列质量管理活动。开展“钢后产品成材率稳定性提升”等系列攻关工作，提升成材率和顾客使用体验。推进质量异议和技术服务相结合的工作方式，形成汽车板异议常态化、档案化管理机制。做好省技术质量监督局对板材焦化厂化产品许可证现场评审、CE产品认证、北营公司IATF16949质量体系外部审核迎审工作，以满足国家法规、顾客要求和体系运行的有效性。开展系列质量培训及组织集团内部技术专家对生产岗位工艺技术规程内容进行评审相关工作。结合板材公司荣获2019年度“省长质量奖金奖”契机，积极建立“卓越质量管理模式推广示范基地”等。
　　据制造部相关人员介绍，为营造全集团深入学习和应用全面质量管理知识的氛围，制造部将组织全集团职工参与中国质量协会2020年度“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”答题活动，竞赛将采用识别二维码在线答题的形式进行。
　　本钢集团质量月活动小组要求各单位以质量月活动为契机，切实加强组织领导，积极创新质量月活动的内容、形式，广泛宣传，发动全体职工参与高质量推进活动，结合本单位质量推进工作的特点和优势，以关键质量指标为依托，将严于生产经营计划的绩效指标作为质量月活动的质量量化攻关指标，并以此为工作目标制订实施方案和保证措施，纳入到本单位质量月活动计划中，确保质量月活动扎实开展，取得成效。

涵养“高品质”土壤　助推高质量发展

　　在钢铁市场竞争日益激烈的今天，产品品质对于一个企业的重要性越来越强，已然成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。同时，越来越多的人形成这样的共识：企业要想抢占市场“制高点”，赢得发展“主动权”，注重产品品质是关键。
　　品质是什么？从广义上来讲，品质是一个企业综合实力的表现，是一项系统工程，主要指定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。具体而言，产品品质是指产品所具备的一种或几种为达到客户满意所具备的固有特性。而一个企业要想做大做强，品质是制胜的关键，只有不断涵养高品质的土壤，才能生产出高质量的产品，从而打赢市场竞争持久战，助推企业高质量发展。
　　要想不断涵养“高品质”的土壤，树立品质管理理念是基础。品质管理是指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。为此，企业必须牢固树立“顾客就是上帝”的理念，明确市场定位、满足用户需求、加强自主创新，坚持以市场需求为导向，依靠科技进步，多生产高附加值、高技术含量的“双高”产品。同时，在生产中及时对客户反馈的意见进行调查和整改，多了解合同之外的客户的潜在需求，积极开发潜在市场，研发新的品种，形成自己的“拳头”产品，做到从产品本身的质量到售后服务，环环相扣，只有这样才能真正生产出高质量的产品，从而赢得客户的满意度和忠诚度。
　　同样，对于企业自身来说，要想不断涵养“高品质”的土壤，光树立品质管理理念还不够，还必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，不断提高职工的质量意识，从源头做起不断提高加强质量管控。同时，在企业在质量管理方面要立足高起点，加强产品生产中的质量过程管理，做到从由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，在生产的各个环节实现全过程管理，从而全面提高产品质量。
　　此外，要想不断涵养“高品质”的土壤，还要不断提高员工素质，全员行动提高产品品质。为此，企业要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。同时，一个优质产品的打造，决不是一两个人、部门能完成的，需要各部门、全体员工的通力合作，只有我们目标一致，群策群力，才能真正维系质量管理的过程，实现品质提升。
　　产品如鱼，品质如水。真切希望广大干部职工在实践中不断涵养“高品质”的土壤，通过自身不懈的努力，不断提升企业竞争力，让本钢产品成为企业的骄傲，成为民族的骄傲。