今年前10个月，矿业贾家堡矿精细组织生产，积极做好设备维护管理工作，各部门协同配合，攻坚克难，实现铁精矿累计超产3.45万吨，生产经营创佳绩。
　　年初以来，该矿紧跟本钢集团步伐，在全力抗击疫情的同时，制订实施可行性措施，全力确保生产顺行。9月份，该矿党委书记为各级管理干部及生产一线骨干作了题为“坚定信念 创新思维 攻坚克难——讲好党课，为矿山生产经营保驾护航”的讲座，从生产精细化管理、生产工艺技术交流、工艺技术进步研讨三方面入手，并结合10余项生产攻关难题，展开现场提问及互动交流。这堂党课将党建工作与生产经营工作深度融合，调动了职工的积极性、创造性，提升了职工的创新思维能力，营造了团结奋进的氛围，汇聚起攻坚奋进的强大合力。
　　在安全管理上，该矿深入开展安全隐患清零工作，完善安全防护设施，治理并杜绝“三违”行为，加强检维修作业管理，加大检修现场跟踪检查力度，督促检维修安全措施的有效落实。切实抓好秋季安全大检查工作。进入10月份，提前做好了冬季五防工作，强化消防设施防寒防冻措施落实，确保生产安全顺行。
　　在生产技术方面，该矿年初便采取提高入磨矿质量，降低选比增产铁精矿措施。发挥以爆代碎、多碎少磨效应，提升了磨机能力，进一步提高了铁精矿产量。让铁精矿搅拌槽的储备功能得到充分发挥，减缓计划检修对生产的影响。减少生产“小耽误”，提高系统作业率，实现增产增效。加强磨选岗位工艺调控，减小铁精矿质量波动，达到稳质增产的目标。开展球磨机磨头筛改造、旋流器沉沙嘴优化等工艺技术改造，为稳质提产创造了条件。
　　在设备管理上，该矿加强设备管理人员技能及基础培训，提高其综合管理能力，提升设备技术状况，降低设备故障率，提高磨机作业率。同时，做好各项费用归纳总结工作，优化点检定修模型，为完成全年生产任务打下坚实基础。
　　在降本增效方面，该矿前10个月做实做细“日清日结”管理、三级成本核算，全流程全系统抓降成本工作，并在采场配矿降选比，路堑优化降运距，多碎少磨降消耗，工艺改造提收率，磨选操控稳质量等方面多措并举，顺利完成集团下达的降本增效攻关任务。目前，该矿正按照“露天转地下”前期工作的路线图，推进设计、矿权及立项等工作，全力冲刺全年工作目标。