图为本钢集团2020年上半年生产经营工作分析视频会现场。

　　24日，本钢集团召开上半年生产经营工作分析视频会议。会议全面总结分析了上半年生产经营情况，重点部署下半年工作。会议由本钢集团党委书记、董事长陈继壮主持。
　　本钢集团领导陈继壮、汪澍、赵忠民、杨成广、曹爱民、高烈、张鹏、张贵玉、张彦宾，以及总经理助理邵剑超、申强、卫传文、赵铁林、陈新在主会场参加会议。
　　本钢集团23家主要职能部门和厂矿负责人，在主会场就上半年重点工作完成情况和下阶段工作计划进行了汇报。
　　本钢集团领导班子成员就各自分管工作进行了点评，并对下一阶段重点工作进行了部署。
　　本钢集团总经理汪澍在讲话中充分肯定了本钢集团上半年生产经营工作。他指出，上半年有很多可圈可点的工作亮点，尤其是生铁产量，与去年和前年同期相比都有较大幅度提高，这与本钢集团全体干部职工的努力和付出是分不开的。希望各部门、单位再接再厉，保持持续向好的发展势头。
　　在充分分析国内国际大宗原燃料和钢材市场形势后，汪澍指出，尽管钢材市场价格逐步回升，但随着国际铁矿石价格的上涨，钢铁行业的利润空间依然不容乐观。在这样特殊形势下，本钢集团自有矿山的优势得以突显，但从全国大型钢铁企业的盈利能力情况看，本钢集团整体利润水平还是偏低。因此，还有很多工作要做，还有很多难点要突破，还需要广大干部职工坚定发展信心，再加一把劲，迎头赶上。
　　结合当前形势和企业实际，汪澍对下一步工作提出要求。
　　汪澍要求，要坚持问题导向，以财务管理为主线，紧盯成本和效益指标不松劲，要对照行业指标，深入分析本部门、单位存在的差距和不足，拿出实实在在的解决措施和办法。汪澍指出，企业管理就是发现问题、分析问题、解决问题的循环往复的过程。希望全体干部职工，特别是中层以上干部，要有正视不足的勇气，坚持问题导向，少一点自夸，多一份自省，找一找成绩背后的问题，挖一挖问题深层次的根源，拿出措施和办法，并用不服输的韧劲和拼劲去解决问题，这样企业才有希望、才有未来。
　　汪澍指出，当前辽宁地区进入主汛期，又逢企业施工旺季，安全生产不利因素叠加。他要求，各部门、单位要把安全生产和防汛工作放在首位，加强组织协调，制定有针对性的措施。各级领导干部要深入一线，抓推进、抓落实，防范事故风险，严控各类事故发生，确保安全度汛，持续保持安全生产良好态势。
　　会上，陈继壮对上半年本钢集团一手抓疫情防控、一手抓生产经营所作出的努力和取得的成绩予以充分肯定。同时，客观总结了工作成绩和亮点，剖析了存在的问题和短板，并结合当前所面临的经济形势及经营环境，对下一步重点工作进行了安排部署。
　　陈继壮指出，上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，本钢集团党委带领广大干部职工认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，不折不扣落实党中央、国务院和省市疫情防控的各项决策部署，要求严、工作细、举措实、投入足，疫情防控措施有力得当，本钢集团六万多名职工无一例疑似和确诊病例，疫情防控取得了阶段性胜利，为上半年的生产经营和改革工作创造了稳定的环境。
　　陈继壮指出，上半年，生产经营和各项改革工作经受住了疫情考验，逆势而上，取得了来之不易的成果。主要产品产量实现了稳产高产；降成本工作采取超常举措，取得了显著成效；市场开发与产品研发在市场极度低迷时期经受住了考验；创新管理模式，不断向精细化高效化迈进；在巩固前期成果的基础上，企业改革继续深化；党风廉政建设注重实效常抓不懈；民生工程与企业文化建设蓬勃开展。尤为突出的是，上半年，在企业资金非常紧张和全国很多企业都在降薪的情况下，本钢集团不但没有降薪，还正常发放了“春节”“五一”奖金，激发了全体职工的积极性，形成了稳定和谐、共克时艰的良好氛围。另外，本钢板材68亿元可转债成功发售，这是本钢板材上市20多年以来，第一次通过公开发行实现超大规模的直接再融资，对本钢集团的改革发展意义重大。
　　陈继壮指出，上半年，面对从没遇到过的重大疫情冲击，在很多企业停产、减产、放假、减员、减薪的情况下，本钢集团没有乱了阵脚，从容应对，全员防控、全方位防控，做到了疫情防控和生产经营两不误。本钢产品从没有边际效益到有了边际效益，从亏损的局面转变为盈亏平衡，并在6月份实现了真正的盈利。事实证明，通过充分研判国内外市场，本钢集团做出的不停产、减产的决策是正确的。同时，本钢集团通过眼睛向内对标挖潜，采取多种创新举措降本增效，对冲了由于疫情导致钢材价格大幅下降造成的部分损失。
　　陈继壮说，在一季度生产经营工作分析会上提出的“在当前形势下，改变不了疫情，也改变不了市场，我们能做的，只有改变自己”的工作思路，现在看来，我们做到了，上半年取得的成绩，就是本钢集团六万多名职工改变自己、共同发力，与企业共克时艰的结果，展现了本钢集团的潜力和发展底气，在省属国有企业中真正发挥了领头羊和排头兵作用，在这次“大考”中，交出了一份合格答卷。
　　陈继壮指出，上半年，本钢集团干部职工的努力和本钢集团的进步毋庸置疑，但也暴露出来很多问题和差距。其中盈利水平低、主导产品制造成本普遍偏高、经济技术指标落后等问题仍然存在。就做好当前及今后一段时期生产经营工作，陈继壮提出具体要求。
　　在生产组织和经济运行方面，陈继壮要求，要重点确保炼铁工序生产的稳定顺行，全集团要全力为高炉生产稳定顺行创造条件。炼铁工序要科学合理优化规范高炉操作制度和管理，进一步降低焦比、燃料比，确保高炉实现长周期稳定顺行和经济冶炼。要苦练内功，持之以恒地推进降本增效工作，全体职工要牢固树立长期过紧日子思想，要保证今年年度考核方案及降本增效专项考核方案得到有效执行。要继续推进产线分工的优化，合理平衡资源，发挥各机组装备和工艺优势。要加大品种钢的生产力度，提高高附加值产品产线的生产能力，确保核心产线满负荷生产。要持续抓好产品质量管控，进一步加大质量监督抽查力度，强化产品出厂质量检查，把异议产品降到最低。
　　在资本资金管理方面，陈继壮要求，要努力争取现有授信存量及融资总量不压降，同时加大新增银行授信力度。要积极推进本钢集团发债工作，继续协调各投行积极参与或联系其他金融机构参与本钢集团发债，协调各行尽可能地降低企业融资成本，控制财务费用。要按照省国资委的安排部署，积极稳妥推进混合所有制改革工作，保证今年10月31日之前，以增资扩股方式通过产权交易所挂牌，公开征集投资者。
　　在绩效考核方面，陈继壮要求，要组织开展责任状半年亮牌工作，重点对潜在红牌风险的单位，做好相关审计，亮牌结果要保证公平、公正。要进一步完善追责问责管理办法，要结合《辽宁省省属企业违规经营投资责任追究暂行规定》的要求，逐步将本钢集团问责追责工作融合开展。要对标先进行业和同行业企业，进一步完善本钢集团考核体系，统一板材、北营、矿业绩效考核模式，并深入研究本钢集团绩效考核体系。
　　在销售、采购方面，陈继壮要求，销售系统要以效益为中心，从保合同向保效益转变；要密切关注国际疫情走势，安排好内外销比例。采购系统要密切关注国内外大宗品种市场变化情况，做好研判，要把握好采购的数量、时间节点以及价格。要充分发挥招标在采购降本中不可替代的作用，要把所有能招标的全部纳入招标范围，逐步实现招标采购的全面覆盖。
　　在管理管控方面，陈继壮要求，规划管理上要起草完成本钢集团“十四五”规划纲要，制定《本钢集团全面深化改革三年实施方案》（2020-2022年）。设备管理上要根据板材新五号高炉工程建设的实际情况，继续不断优化、细化下半年板材公司第三阶段联检的实施方案，并提前谋划2021年设备联合检修总体规划。安全管理上要按照国务院安委会《全国安全生产专项整治三年行动计划》，制定本钢集团三年行动实施方案。能源管理要深入开展能耗对标，加大重点工序节能攻关力度。环保管理要以迎接中央环保督察为核心，完成中央环保督察问题整改及销号工作。科技管理要继续推进各项产品认证工作，特别是启动军工认证。审计方面要注重抓重大问题和要害问题，审计工作不仅要全覆盖，还要有针对性。陈继壮强调，当前要重点抓好防汛工作，加强对矿山系统尾矿库、排土场、采场、边坡等防汛重点部位的检查，确保安全度汛及生产稳定。
　　在党的建设方面，陈继壮要求，要开展“基层党建工作建设年”和“基层党建制度落实年”活动。针对省委巡视“回头看”和主题教育整改落实及专项整治情况，提前做好问题单位整改落实情况的审核及专项整治情况的督导检查。要按照职能部门核心主业整合的管控模式，进一步优化完善干部职数编制，科学配备和安置领导干部，并研究推进北营公司薪酬体系改革。要推进实施本钢集团管理的领导干部交流轮岗工作，建立健全干部交流轮岗制度，重点做好关键岗位干部交流。陈继壮强调，坚持党的领导、加强党的建设是我们永恒的主题，要进一步加强和改进企业党建工作。要有序推进第四轮党委巡察和巡察整改落实工作，继续抓好党风监督工作。
　　陈继壮最后强调，下半年，受疫情影响，本钢集团面临的市场形势依然严峻复杂，全球经济很难在短时间得到恢复。但同时要看到，中国经济已经走出低谷开始回升，并且势头明显加快。目前，本钢六大产品已经恢复到接近疫情前的价格水平。陈继壮表示，“只要我们把握好大势，每一名职工都做好自己，就能在这不平凡的一年中，创造出不平凡的业绩！”
　　本钢集团副总师，本钢集团各部门及有关单位、本钢集团直属单位、板材公司、北营公司、矿业公司、本溪钢铁公司、北钢公司相关负责人在分会场参加了视频会议。